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項目風(fēng)險往往不可預(yù)見

已經(jīng)做了600多項目，經(jīng)常被朋友們問的問題是，技術(shù)外包怎么防止被坑？

朋友們反饋的坑，基本可以分為以下幾類：

1：報價有坑：一個項目，報價從1萬到10萬都有，完全不知道誰靠譜

2：可信度有坑：半途中突然失聯(lián)，連錢都不要了就是找不到

3：進(jìn)度有坑：3個月的計劃6個月才做完

4：可用性有坑：做完了一大堆bug，完全無法用

在我看來，所有的坑都來自于信息不對稱。

1）企業(yè)方想要的產(chǎn)品 vs. 開發(fā)者以為的產(chǎn)品

你想要的，他理解的

我知道你的心情是這樣的。。。

2）企業(yè)方以為的工作量 vs. 開發(fā)者真實的工作量

工作量

你抱怨說只要增加一個小功能對方就要加錢時，對方的心情是這樣的。。。（上圖）

3）開發(fā)者的初始承諾 vs. 開發(fā)者的真實信譽(yù)

承諾與實際

一切都是為了拿單

有這么多信息不對稱，難道還不能準(zhǔn)備一個彈弓嗎？

接下來我就和你說說，作為企業(yè)方或者產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，我們應(yīng)該怎么做準(zhǔn)備，防止被坑（或者坑人）

一、了解一個產(chǎn)品的流程和結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品開發(fā)流程

項目開發(fā)描述

二、整理清楚產(chǎn)品文檔，再去詢價和工期

這是降低對產(chǎn)品和工作量的理解差異，確保之后開發(fā)陳宮的最基礎(chǔ)和最重要的工作。

一個能夠得到較準(zhǔn)確報價的產(chǎn)品文檔應(yīng)該包括這些內(nèi)容：

1）產(chǎn)品架構(gòu)圖

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層

2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

3）核心流程圖

核心流程圖

4) 功能拆解圖

功能拆解圖

二、盡量找到有良好口碑記錄的外包方，并去核實口碑的真實性

幾種方式：

1）通過朋友推薦，尤其是開發(fā)者推薦的靠譜的外包商

2）通過朋友推薦，尤其是有過真實合作經(jīng)驗的朋友推薦的外包商

在對比的時候，最好可以從 專業(yè)，溝通，以及進(jìn)度控制能力三個方面來考量。

三、盡量找有類似產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的外包方

比如你要做一個電商類產(chǎn)品，那么最好外包方就已經(jīng)有此類產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗，這樣確保對方熟悉所需的技術(shù)架構(gòu)，能夠少踩一些坑，更高效地開發(fā)。

四、一定不能偷懶不管產(chǎn)品進(jìn)度，起碼每周要進(jìn)行進(jìn)度跟蹤

即使找到了一個靠譜的外包合作方，想要一勞永與也是不可能的。

每周至少一次的進(jìn)度會議，了解各個成員的進(jìn)展，如果有意外，可以盡快了解然后安排對應(yīng)的計劃。而不至于到要上線的時候，才發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延后，從3個月拖到了6個月。

計劃安排

五、一定要經(jīng)過專業(yè)測試才能確定交付結(jié)款

測試交付

而產(chǎn)品一旦上線，要修改就一定有時間延遲：

web 產(chǎn)品的修改起碼有1天，一般在凌晨用戶最少時才能修改；

APP類產(chǎn)品的修改依據(jù)審核時間而定，1-7天不等。

在這段時間內(nèi)，問題越多，用戶離開的風(fēng)險就越大。

因此，上線前做好專業(yè)的測試，短期看起來要花多點時間，多點錢，長期看來卻是真正省錢和省時間的做法。

基本上，做到以上幾點，能夠很大程度上避免踩坑，降低風(fēng)險，確保開發(fā)的質(zhì)量和進(jìn)度。