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互聯(lián)網(wǎng)迄今為止的發(fā)展，完全證明了網(wǎng)絡(luò)的傳媒特性。一方面，作為一種狹義的小范圍的、私人之間的傳媒，互聯(lián)網(wǎng)是私人之間通信的極好工具。

另一方面，作為一種廣義的、寬泛的、公開的、對大多數(shù)人有效的傳媒，互聯(lián)網(wǎng)通過大量的、每天至少有幾千人乃至幾十萬人訪問的網(wǎng)站，實現(xiàn)了真正的大眾傳媒的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)可以比任何一種方式都更快、更經(jīng)濟、更直觀、更有效地把一個思想或信息傳播開來。

從入職這行業(yè)到創(chuàng)業(yè)已有 7 載，對 APP 產(chǎn)品開發(fā)的流程已經(jīng)再熟悉不過了，現(xiàn)在把這幾年積累的一些經(jīng)驗和大家分享一下，一個產(chǎn)品是怎么從想法一步一步落地為具體成品的，這個過程中會經(jīng)歷一些怎樣的必要流程呢，下面大致說一下：

大部分創(chuàng)業(yè)型項目在這個階段只是一些比較抽象的想法。有一份相對完善的需求文檔，不僅有助于創(chuàng)業(yè)者自身對項目的理解和周全性分析，如果項目是交由設(shè)計公司去完成的話，也更有利于對方準確把握項目的定位和商業(yè)模式，以便給出專業(yè)的建議和解決方案。下面是需求整理過程中比較關(guān)鍵的點：

（1）清晰認識項目是為了解決什么用戶痛點，行業(yè)需求？

（2）分析要解決這些痛點或者需求的過程中需要通過哪些有效的功能布局去實施，逐一將核心功能列舉并適當(dāng)完善一下，通過文字或圖文的方式描述清楚。

（3）建立完善并且合乎邏輯，功能完整呼應(yīng)的需求文檔不是一件簡單的事，如果你是 PM（產(chǎn)品經(jīng)理）出身的話會比較容易上手，否則最好還是由第三方機構(gòu)協(xié)助完成。

預(yù)算評估

不論項目是由自己團隊執(zhí)行開發(fā)，亦或是交由第三方公司代為設(shè)計開發(fā)，建立在一份完善且有質(zhì)量的需求文檔都是非常有必要的，對需求文檔進行人力時間的投入，可以較準確地估算出項目需要投入的預(yù)算，同時這些文檔后期會有助于產(chǎn)品經(jīng)理，UI 設(shè)計師，技術(shù)開發(fā)人員等等對項目的理解，減少人員溝通中可能存在的誤差。（下面以我們 kollway Design 中某項目的需求文檔和邏輯結(jié)構(gòu)為例 ）

原型設(shè)計

接下來會根據(jù)上面提到的具體需求文檔，項目經(jīng)理進行會進行原型圖的設(shè)計，包括：

（1）功能的結(jié)構(gòu)性布局

（2）各分頁面的設(shè)計

（3）頁面間業(yè)務(wù)邏輯的設(shè)計

需求整理 支持各類模式定制系統(tǒng)開發(fā)圖中號碼

項目測試：App功能開發(fā)完成后，測試人員會對整個App進行測試，發(fā)現(xiàn)程序中一些問題，一般開發(fā)人員需要同步調(diào)試測試人員發(fā)現(xiàn)的問題；發(fā)布：項目測試完畢后，需要對App進行打包，簽名，之后就可以發(fā)布到app應(yīng)用市場了。